NIO voert organisatorische veranderingen door om kostenreductie en efficiëntieverbetering na te streven

NIO voert een organisatorische transformatie door met als doel de efficiëntie te verbeteren en de kosten te verlagen. Oprichter Li Bin promootte het CBU-mechanisme (Basic Business Unit) en verdeelde de activiteiten van het bedrijf in meerdere onafhankelijke eenheden. Elk van deze eenheden heeft duidelijke ROI-indicatoren (Return on Input) en systemen voor beloning en straf op basis van prestaties.