NIO implementerer organisatoriske ændringer for at søge omkostningsreduktion og effektivitetsforbedringer

NIO driver en organisatorisk transformation med det mål at forbedre effektiviteten og reducere omkostningerne. Grundlæggeren Li Bin promoverede CBU-mekanismen (basic business unit) og opdelte virksomhedens drift i flere uafhængige enheder, som hver især har klare ROI-indikatorer (return on input) og præstationsbelønnings- og strafsystemer.