NIO genomför organisatoriska förändringar för att driva kostnadsminskningar och effektivitetsförbättringar

NIO driver en organisationsförändring med målet att förbättra effektiviteten och minska kostnaderna. Grundaren Li Bin främjade CBU-mekanismen (grundläggande affärsenhet) och delade upp företagets verksamhet i flera oberoende enheter, som var och en har tydliga ROI-indikatorer (return on input) och prestationsbelöning och bestraffningssystem.