NIO implementa cambios organizacionales para buscar la reducción de costos y la mejora de la eficiencia

NIO está impulsando una transformación organizacional con el objetivo de mejorar la eficiencia y reducir costos. El fundador Li Bin promovió el mecanismo CBU (unidad básica de negocio), dividiendo las operaciones de la empresa en múltiples unidades independientes, cada una de las cuales tiene indicadores claros de ROI (retorno de la inversión) y sistemas de recompensa y castigo por desempeño.