Η NIO εφαρμόζει οργανωτικές αλλαγές για να επιδιώξει τη μείωση του κόστους και τη βελτίωση της αποδοτικότητας

Η NIO οδηγεί έναν οργανωτικό μετασχηματισμό με στόχο τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και τη μείωση του κόστους. Ο ιδρυτής Li Bin προώθησε τον μηχανισμό CBU (βασική επιχειρηματική μονάδα), διαιρώντας τις δραστηριότητες της εταιρείας σε πολλαπλές ανεξάρτητες μονάδες, καθεμία από τις οποίες έχει σαφείς δείκτες ROI (απόδοση εισόδου) και συστήματα επιβράβευσης και τιμωρίας απόδοσης.