NIO gjennomfører organisatoriske endringer for å arbeide for kostnadsreduksjon og effektivisering

NIO driver en organisatorisk transformasjon med mål om å forbedre effektiviteten og redusere kostnadene. Grunnlegger Li Bin promoterte CBU-mekanismen (grunnleggende forretningsenhet), og delte selskapets virksomhet i flere uavhengige enheter, som hver har klare ROI-indikatorer (avkastning på input) og ytelsesbelønnings- og straffesystemer.