NIO, maliyet düşürme ve verimlilik iyileştirmeyi sağlamak için organizasyonel değişiklikler uyguluyor

NIO, verimliliği artırma ve maliyetleri düşürme hedefiyle organizasyonel bir dönüşüme öncülük ediyor. Kurucusu Li Bin, şirketin operasyonlarını her biri net ROI (girdi getirisi) göstergelerine ve performans ödül ve ceza sistemlerine sahip birden fazla bağımsız birime bölen CBU (temel iş birimi) mekanizmasını teşvik etti.