NIO впроваджує організаційні зміни з метою скорочення витрат і підвищення ефективності

NIO проводить організаційну трансформацію з метою підвищення ефективності та зменшення витрат. Засновник Лі Бінь просував механізм CBU (базова бізнес-одиниця), поділивши операційну діяльність компанії на кілька незалежних одиниць, кожна з яких має чіткі показники рентабельності інвестицій (ROI) і системи винагород і покарань за результатами роботи.