Der Erfolg der Marke MG im Nahen Osten beruht auf ihrer lokalisierten Geschäftsstrategie

Der Erfolg der Marke MG im Nahen Osten ist maßgeblich auf ihre langfristige Lokalisierungsstrategie zurückzuführen. So sind beispielsweise weniger als 20 % der MG-Mitarbeiter im Nahen Osten Chinesen, und wichtige Positionen werden von einheimischen arabischen Fachkräften besetzt. Darüber hinaus hat MG seine Produkte an lokale Besonderheiten angepasst, beispielsweise durch die Erhöhung der Leistung von Klimakompressoren und die Entwicklung von Allradversionen.