Le succès de la marque MG au Moyen-Orient est dû à sa stratégie commerciale localisée

Le succès de la marque MG au Moyen-Orient est en grande partie dû à sa stratégie de localisation à long terme. Par exemple, moins de 20 % des employés de MG au Moyen-Orient sont chinois, et les postes clés sont occupés par des professionnels arabes locaux. De plus, MG a également personnalisé ses produits pour répondre aux besoins spécifiques locaux, notamment en augmentant la puissance des compresseurs de climatisation et en développant des versions à quatre roues motrices.