MG-varumärkets framgång i Mellanöstern beror på dess lokaliserade affärsstrategi.

MG-varumärkets framgång i Mellanöstern beror till stor del på dess långsiktiga lokaliseringsstrategi. Till exempel är mindre än 20 % av MG:s anställda i Mellanöstern kineser, och kärnpositioner innehas av lokala arabiska yrkesverksamma. Dessutom har MG anpassat sina produkter för att möta lokala specialbehov, såsom att öka effekten på luftkonditioneringskompressorer och utveckla fyrhjulsdrivna versioner.