MG-merkets suksess i Midtøsten skyldes den lokaliserte forretningsstrategien.

MG-merkets suksess i Midtøsten skyldes i stor grad den langsiktige lokaliseringsstrategien. For eksempel er mindre enn 20 % av MGs ansatte i Midtøsten kinesere, og kjernestillingene innehas av lokale arabiske fagfolk. I tillegg har MG også tilpasset produktene sine for å møte lokale spesielle behov, som å øke effekten på klimaanleggskompressorer og utvikle firehjulsdrevne versjoner.