Успіх бренду MG на Близькому Сході зумовлений його локалізованою бізнес-стратегією.

Успіх бренду MG на Близькому Сході значною мірою зумовлений його довгостроковою стратегією локалізації. Наприклад, менше 20% співробітників MG на Близькому Сході є китайцями, а основні посади обіймають місцеві арабські фахівці. Крім того, MG також адаптувала свою продукцію до місцевих особливих потреб, таких як збільшення потужності компресорів кондиціонерів та розробка повнопривідних версій.