Az MG márka közel-keleti sikere a lokalizált üzleti stratégiájának köszönhető.

Az MG márka közel-keleti sikere nagyrészt a hosszú távú lokalizációs stratégiájának köszönhető. Például az MG közel-keleti alkalmazottainak kevesebb mint 20%-a kínai, és a fő pozíciókat helyi arab szakemberek töltik be. Ezenkívül az MG a termékeit a helyi speciális igények kielégítésére is testre szabta, például növelte a légkondicionáló kompresszorok teljesítményét és négykerék-meghajtású verziókat fejlesztett ki.