Uspjeh marke MG na Bliskom istoku posljedica je lokalizirane poslovne strategije.

Uspjeh marke MG na Bliskom istoku uvelike se može pripisati dugoročnoj strategiji lokalizacije. Primjerice, manje od 20% zaposlenika MG-a na Bliskom istoku su Kinezi, a ključne pozicije drže lokalni arapski stručnjaci. Osim toga, MG je prilagodio svoje proizvode kako bi zadovoljio lokalne posebne potrebe, poput povećanja snage kompresora klima uređaja i razvoja verzija s pogonom na sva četiri kotača.