MG brändi edu Lähis-Idas tuleneb selle lokaliseeritud äristrateegiast

MG kaubamärgi edu Lähis-Idas on suuresti tingitud pikaajalisest lokaliseerimisstrateegiast. Näiteks on MG Lähis-Ida töötajatest alla 20% hiinlased ning põhitöökohti täidavad kohalikud araabia spetsialistid. Lisaks on MG oma tooteid kohandanud ka kohalike erivajaduste rahuldamiseks, näiteks suurendanud kliimaseadmete kompressorite võimsust ja arendanud nelikveolisi versioone.