Sự thành công của thương hiệu MG tại Trung Đông là nhờ vào chiến lược kinh doanh bản địa hóa

Sự thành công của thương hiệu MG tại Trung Đông phần lớn là nhờ vào chiến lược bản địa hóa dài hạn. Ví dụ, chưa đến 20% nhân viên của MG tại Trung Đông là người Trung Quốc và các vị trí cốt lõi do các chuyên gia Ả Rập địa phương nắm giữ. Ngoài ra, MG cũng đã tùy chỉnh các sản phẩm của mình để đáp ứng các nhu cầu đặc biệt của địa phương, chẳng hạn như tăng công suất máy nén điều hòa không khí và phát triển các phiên bản dẫn động bốn bánh.