ความสำเร็จของแบรนด์ MG ในตะวันออกกลางเป็นผลมาจากกลยุทธ์ทางธุรกิจในท้องถิ่น

ความสำเร็จของแบรนด์ MG ในตะวันออกกลางส่วนใหญ่เป็นผลมาจากกลยุทธ์การปรับโครงสร้างระยะยาว ตัวอย่างเช่น พนักงานของ MG ในตะวันออกกลางมีชาวจีนไม่ถึง 20% และตำแหน่งหลักๆ จะเป็นของผู้เชี่ยวชาญชาวอาหรับในพื้นที่ นอกจากนี้ MG ยังปรับแต่งผลิตภัณฑ์ให้ตรงตามความต้องการเฉพาะในพื้นที่ เช่น การเพิ่มกำลังของคอมเพรสเซอร์เครื่องปรับอากาศและพัฒนารุ่นขับเคลื่อนสี่ล้อ