موفقیت برند MG در خاورمیانه به دلیل استراتژی تجاری بومی‌سازی‌شده آن است.

موفقیت برند MG در خاورمیانه تا حد زیادی به دلیل استراتژی بلندمدت بومی‌سازی آن است. به عنوان مثال، کمتر از 20 درصد از کارمندان MG در خاورمیانه چینی هستند و سمت‌های اصلی توسط متخصصان محلی عرب اشغال شده است. علاوه بر این، MG محصولات خود را نیز برای برآورده کردن نیازهای ویژه محلی، مانند افزایش قدرت کمپرسورهای تهویه مطبوع و توسعه نسخه‌های چهار چرخ محرک، سفارشی‌سازی کرده است.