Li Auto passt seine Produktpalette an und stellt auf das Toyota-Managementsystem um.

Li Auto restrukturiert seine Produktlinienorganisation und wechselt von einem Huawei-ähnlichen Modell zu einem Toyota-ähnlichen System. Ziel dieser Maßnahme ist es, die Zusammenarbeit zu verbessern und die Ressourcenzuweisung zu optimieren. Li Auto nutzte bisher die Managementerfahrung von Huawei, sah sich jedoch mit dem Unternehmenswachstum mit Problemen wie einer ungleichen Ressourcenverteilung über die verschiedenen Produktlinien hinweg konfrontiert. Die Umstrukturierung soll Li Auto helfen, diese Probleme zu lösen und die Produktentwicklung wieder auf Kurs zu bringen.