Li Auto ajuste sa gamme de produits et adopte le système de gestion Toyota.

Li Auto restructure son organisation de gammes de produits, passant d'un modèle inspiré de Huawei à un système inspiré de Toyota. Cette initiative vise à améliorer l'efficacité de la collaboration et à optimiser l'allocation des ressources. Auparavant, Li Auto s'appuyait sur l'expérience de gestion de Huawei, mais sa croissance a engendré des problèmes tels qu'une répartition inégale des ressources entre ses différentes gammes de produits. Ce réajustement devrait permettre à Li Auto de résoudre ces problèmes et de relancer le développement de ses produits.