Поточне фінансування компанії в десятки мільярдів швидко матиме негативні наслідки, якщо вона не принесе прибутку. Крім того, якщо компанія з понад 13 000 співробітників все ще не може ефективно підвищити ефективність персоналу, чи стане це тягарем у майбутньому? Як компанія вирішує ці проблеми?

Чжунке Чуанда: Привіт. Як провідна у світі компанія з виробництва операційних систем, талант є основним активом компанії та втіленням її основної конкурентоспроможності. З точки зору системи розвитку талантів, компанія сформувала ефективну та практичну модель і систему інтелектуального управління талантами всередині організації. Він орієнтований на попит, орієнтований на стратегію та розвиток бізнесу, ефективний, практичний і побудований на міцній інженерній культурі. Дякую за увагу!