Yrityksenne suunnittelemat osakekannustimet koskevat 1 328 henkilöä, mikä on noin 5 % koko henkilöstöstä. Aiheuttaako tämä järjestely oman pääoman ehtoisten ja oman pääoman ehtoisten henkilöiden välille yrityksen kehityksen suhteen? Ihmisluonto muinaisista ajoista lähtien ei ole ollut huolissaan niukkuudesta vaan eriarvoisuudesta.

Changdian Technology: Hyvät sijoittajat, hei, yritys kiinnittää täyden huomion työntekijöiden yleiseen palkkatasoon ja varmistaa kokonaispalkan sisäisen oikeudenmukaisuuden ja ulkoisen kilpailukyvyn. Se on luonut vastaavat palkkajärjestelmärakenteet ja kannustinmekanismit eri tasoisille työntekijöille. Samalla yrityksen liiketoiminnan kehitys on erottamaton erinomaisesta teknisestä tiimistä, jolla on ammattitaitoinen tekninen osaaminen, rikas tutkimus- ja kehitystyökokemus ja korkea vastuuntunto. Se on erittäin riippuvainen teknisen ydinhenkilöstön asiantuntemuksesta ja kokemuksesta. Tämä osakepalkkiojärjestelmä on suunnattu pääasiassa yhtiön keskitason esimiehille ja ydinteknologian (liiketoiminnan) selkärangalle. Sen tavoitteena on parantaa ydinhenkilöstön palkkarakennetta, asiaankuuluvien kykyjen kannustinjärjestelmää sekä normalisoida keskipitkän ja pitkän aikavälin kannustimia. tyydyttää ydinosaamista ja yritystä. Kokonaisasia vaatii kiireesti yhteistä edistystä. Toteuttamalla työntekijöiden osakeomistus yhtiössä palkitsemiskohteiden edut kytkeytyvät paremmin yhtiön ja osakkeenomistajien etuihin, jolloin kaikki osapuolet voivat kiinnittää huomiota yhtiön pitkän tähtäimen kehitykseen ja saavuttaa pitkän aikavälin win-win-tuloksia. Kiitos huomiostasi ja tuestanne.