Заохочення, заплановані вашою компанією, охоплюють 1328 осіб, що становить близько 5% від загальної кількості працівників. Чи спричинить ця домовленість конфлікти між людьми, які мають акції, і тими, хто не має акцій, щодо розвитку компанії? З давніх часів людська природа була стурбована не дефіцитом, а нерівністю.

Changdian Technology: Шановні інвестори, привіт! Компанія приділяє повну увагу загальному рівню заробітної плати працівників і забезпечує внутрішню справедливість і зовнішню конкурентоспроможність загальної заробітної плати. Вона встановила відповідні системи заробітної плати та механізми стимулювання для працівників на різних рівнях. У той же час, розвиток бізнесу компанії невіддільний від чудової технічної команди з професійними технічними можливостями, багатим практичним досвідом досліджень і розробок і високим почуттям відповідальності. Він сильно залежить від кваліфікації та досвіду основного технічного персоналу та основ бізнесу. Цей план заохочення в основному спрямований на керівників середньої ланки компанії та основні технологічні (бізнес-системи). Він спрямований на покращення структури заробітної плати для основного персоналу, механізм стимулювання відповідних талантів і нормалізацію середньо- та довгострокових стимулів. задовольнити основну команду талантів, і загальна справа потребує термінового прогресу. Реалізуючи участь співробітників у компанії, інтереси цілей стимулювання краще пов’язані з інтересами компанії та акціонерів, що дозволяє всім сторонам приділяти увагу довгостроковому розвитку компанії та досягати довгострокових взаємовигідних результатів. Дякую за увагу та підтримку.