現在の会社の事業収益は大きくなく、利益もそれほど多くありませんが、13,000人の従業員が働いています。どうすれば効率を上げることができるでしょうか?

ThunderSoft: こんにちは。当社は人工知能の急速な発展の時代にあり、産業、製品、技術の発展の余地が広くあります。当社は現在も、起業と革新の継続的な反復プロセスを継続中です。スタートアップ企業が徐々に成長し、発展し、成熟していく中で、当社はそこで止まることなく、新たな事業の育成と育成を継続していきます。そのため、一人当たりの売上高の外観だけでは会社全体を代表することはできません。実際、同社はオペレーティングシステム技術によるインテリジェント産業の発展を継続的に推進しており、第2の成長曲線（既存業務+エッジインテリジェンス）と第3の成長曲線（エッジインテリジェンス+革新業務）に重点を置いています。長年の蓄積を経て、同社の現在の主なレイアウトである車両オペレーティングシステム、産業用ロボット、エッジインテリジェンスの革新業務方向への戦略的投資と製品革新は、重要な進歩を達成しました。同時に、グローバルなオペレーティングシステムテクノロジー企業として、人材は会社の中核資産であり、会社の中核競争力の具現化です。人材システム育成の面では、当社は効率的かつ実用的な社内インテリジェント人材管理モデルとシステムを構築しました。これは需要主導型で、戦略的かつビジネス開発に重点を置いた、効率的で実用的なものであり、その中核に強力なエンジニアリング文化の基盤を形成します。ご清聴ありがとうございました！