A receita atual da empresa não é grande e o lucro não é muito, mas ela tem 13.000 funcionários no trabalho. Como a empresa pode aumentar a eficiência?

ThunderSoft: Olá. A empresa está em uma era de rápido desenvolvimento de inteligência artificial e tem amplo espaço para desenvolvimento industrial, de produtos e tecnológico. A empresa ainda está em um processo iterativo contínuo de empreendedorismo e inovação. À medida que o negócio inicial cresce, se desenvolve e amadurece gradualmente, a empresa não para por aí, mas continua a incubar e cultivar novos negócios. Portanto, a aparência da receita per capita por si só não pode representar toda a empresa. Na verdade, a empresa tem promovido continuamente o desenvolvimento da indústria inteligente com tecnologia de sistema operacional, focando na segunda curva de crescimento (negócio existente + inteligência de ponta) e na terceira curva de crescimento (inteligência de ponta + negócio inovador). Após anos de acumulação, o layout principal atual da empresa de investimento estratégico e inovação de produtos na direção de negócios inovadores de sistemas operacionais de veículos, robôs industriais e inteligência de ponta alcançaram progresso fundamental. Ao mesmo tempo, como uma empresa global de tecnologia de sistemas operacionais, o talento é o principal ativo da empresa e a personificação da competitividade central da empresa. Em termos de cultivo de talentos, a empresa formou um modelo e sistema interno de gestão inteligente de talentos, eficiente e prático. Ela é orientada pela demanda, estratégica e focada no desenvolvimento de negócios, eficiente, prática e forma a base para uma forte cultura de engenharia em seu cerne. Obrigado pela sua atenção!