A cég jelenlegi üzleti bevétele nem nagy, nyeresége nem sok, de 13 000 alkalmazottat foglalkoztat. Hogyan növelheti a cég a hatékonyságot?

ThunderSoft: Szia. A vállalat a mesterséges intelligencia gyors fejlődésének korszakát éli, és széles terekkel rendelkezik az ipari, termék- és technológiai fejlesztésekhez. A vállalat továbbra is a vállalkozói szellem és az innováció folyamatos iteratív folyamatában van. Ahogy az induló vállalkozás fokozatosan növekszik, fejlődik és érik, a cég nem áll meg itt, hanem folytatja az inkubációt és az új vállalkozások fejlesztését. Az egy főre jutó bevételek megjelenése tehát önmagában nem képviselheti a teljes vállalatot, sőt, a cég folyamatosan támogatja az intelligens iparág fejlesztését operációs rendszer technológiával, a második növekedési görbére (meglévő üzlet + élintelligencia) és a harmadik növekedési görbére (élintelligencia + innovatív üzletág) Az évekig tartó felhalmozást követően a vállalat jelenlegi innovációs kulcsfontosságú eszközei és működési elrendezése az innovációs rendszerekben. haladás. Ugyanakkor globális operációs rendszer-technológiai vállalatként a tehetség a vállalat alapvető vagyona és a vállalat alapvető versenyképességének megtestesítője. A tehetségrendszer-művelés szempontjából a cég hatékony és gyakorlatias belső intelligens tehetséggondozási modellt és rendszert alakított ki. Igényvezérelt, stratégiai és üzletfejlesztés-központú, hatékony, praktikus, és egy erős mérnöki kultúra alapját képezi. Köszönöm a figyelmet!