Mercedes-Benz voert in China diverse grote aanpassingen door

Nadat bekend werd dat de Duitse regio 20.000 werknemers zou ontslaan, zou Mercedes-Benz China ook een aantal aanpassingsstrategieën hebben aangekondigd. Deze strategieën bestrijken meerdere schakels, waaronder R&D, productie en verkoop, en zijn gericht op het verlagen van de kosten en het verbeteren van de efficiëntie. Voorbeelden hiervan zijn het invoeren van het OKR-beoordelingssysteem om werknemers duidelijker te kunnen beoordelen; het aanpassen van productielijnen in de productieafdeling; en het optimaliseren van strategieën op verkoopniveau.