NIO met en œuvre des changements organisationnels pour poursuivre la réduction des coûts et l'amélioration de l'efficacité

NIO mène une transformation organisationnelle dans le but d’améliorer l’efficacité et de réduire les coûts. Le fondateur Li Bin a promu le mécanisme CBU (unité commerciale de base), divisant les opérations de l'entreprise en plusieurs unités indépendantes, chacune d'entre elles disposant d'indicateurs clairs de retour sur investissement (ROI) et de systèmes de récompense et de punition des performances.