NIO toteuttaa organisaatiomuutoksia kustannusten vähentämiseksi ja tehokkuuden parantamiseksi

NIO ajaa organisaatiomuutosta tavoitteenaan parantaa tehokkuutta ja alentaa kustannuksia. Perustaja Li Bin edisti CBU-mekanismia (perusliiketoimintayksikkö) jakamalla yrityksen toiminnan useisiin itsenäisiin yksiköihin, joista jokaisella on selkeät ROI-indikaattorit (return on input) sekä suorituspalkkio- ja rangaistusjärjestelmät.