NIO implementa cambiamenti organizzativi per perseguire la riduzione dei costi e il miglioramento dell'efficienza

NIO sta guidando una trasformazione organizzativa con l'obiettivo di migliorare l'efficienza e ridurre i costi. Il fondatore Li Bin ha promosso il meccanismo CBU (basic business unit), suddividendo le attività dell'azienda in più unità indipendenti, ciascuna delle quali dispone di chiari indicatori di ROI (ritorno sull'input) e di sistemi di ricompensa e punizione delle prestazioni.