NIO прилага организационни промени за намаляване на разходите и подобряване на ефективността

NIO води организационна трансформация с цел подобряване на ефективността и намаляване на разходите. Основателят Ли Бин популяризира механизма CBU (основна бизнес единица), разделяйки операциите на компанията на множество независими единици, всяка от които има ясни индикатори за възвръщаемост на инвестициите (ROI) и системи за награди и наказания за изпълнение.