MG-brändin menestys Lähi-idässä johtuu sen paikallisesta liiketoimintastrategiasta

MG-tuotemerkin menestys Lähi-idässä johtuu suurelta osin sen pitkän aikavälin lokalisointistrategiasta. Esimerkiksi alle 20 % MG:n Lähi-idän työntekijöistä on kiinalaisia, ja ydintehtävissä työskentelevät paikalliset arabialaiset ammattilaiset. Lisäksi MG on räätälöinyt tuotteitaan vastaamaan paikallisia erityistarpeita, kuten lisäämällä ilmastointikompressorien tehoa ja kehittämällä nelivetoisia versioita.