MG-mærkets succes i Mellemøsten skyldes dets lokaliserede forretningsstrategi.

909
MG-mærkets succes i Mellemøsten skyldes i høj grad dets langsigtede lokaliseringsstrategi. For eksempel er mindre end 20% af MG's medarbejdere i Mellemøsten kinesere, og kernestillinger besættes af lokale arabiske fagfolk. Derudover har MG også tilpasset sine produkter for at imødekomme lokale særlige behov, såsom at øge effekten af airconditionkompressorer og udvikle firehjulstrukne versioner.