Успех бренда МГ на Блиском истоку је захваљујући његовој локализованој пословној стратегији.

Успех бренда MG на Блиском истоку је у великој мери последица његове дугорочне стратегије локализације. На пример, мање од 20% запослених у MG на Блиском истоку су Кинези, а главне позиције држе локални арапски стручњаци. Поред тога, MG је такође прилагодио своје производе како би задовољио локалне посебне потребе, као што је повећање снаге компресора клима уређаја и развој верзија са погоном на сва четири точка.