MG zīmola panākumi Tuvajos Austrumos ir saistīti ar tā lokalizēto biznesa stratēģiju.

MG zīmola panākumi Tuvajos Austrumos lielā mērā ir saistīti ar tā ilgtermiņa lokalizācijas stratēģiju. Piemēram, mazāk nekā 20% MG darbinieku Tuvajos Austrumos ir ķīnieši, un pamatpozīcijas ieņem vietējie arābu profesionāļi. Turklāt MG ir arī pielāgojis savus produktus vietējām īpašajām vajadzībām, piemēram, palielinot gaisa kondicionēšanas kompresoru jaudu un izstrādājot pilnpiedziņas versijas.