Uspeh blagovne znamke MG na Bližnjem vzhodu je posledica njene lokalizirane poslovne strategije.

Uspeh blagovne znamke MG na Bližnjem vzhodu je v veliki meri posledica njene dolgoročne strategije lokalizacije. Na primer, manj kot 20 % zaposlenih v MG na Bližnjem vzhodu je Kitajcev, ključna mesta pa zasedajo lokalni arabski strokovnjaki. Poleg tega je MG svoje izdelke prilagodil lokalnim posebnim potrebam, kot sta povečanje moči kompresorjev klimatskih naprav in razvoj različic s štirikolesnim pogonom.