Успехът на марката MG в Близкия изток се дължи на локализираната ѝ бизнес стратегия.

Успехът на марката MG в Близкия изток се дължи до голяма степен на дългосрочната ѝ стратегия за локализация. Например, по-малко от 20% от служителите на MG в Близкия изток са китайци, а основните позиции се заемат от местни арабски специалисти. Освен това MG е ​​персонализирала продуктите си, за да отговори на местните специфични нужди, като например увеличаване на мощността на компресорите за климатици и разработване на версии със задвижване на четирите колела.