Sukces marki MG na Bliskim Wschodzie wynika z jej lokalnej strategii biznesowej

Sukces marki MG na Bliskim Wschodzie w dużej mierze wynika z jej długoterminowej strategii lokalizacji. Na przykład mniej niż 20% pracowników MG na Bliskim Wschodzie to Chińczycy, a główne stanowiska zajmują lokalni arabscy ​​profesjonaliści. Ponadto MG dostosowało również swoje produkty do lokalnych specjalnych potrzeb, takich jak zwiększenie mocy sprężarek klimatyzacji i opracowanie wersji z napędem na cztery koła.