Úspech značky MG na Blízkom východe je výsledkom jej lokalizovanej obchodnej stratégie.

Úspech značky MG na Blízkom východe je do značnej miery zásluhou jej dlhodobej stratégie lokalizácie. Napríklad menej ako 20 % zamestnancov MG na Blízkom východe sú Číňania a kľúčové pozície zastávajú miestni arabskí odborníci. Okrem toho MG prispôsobila svoje produkty aj miestnym špecifickým potrebám, ako je zvýšenie výkonu kompresorov klimatizácie a vývoj verzií s pohonom všetkých štyroch kolies.