Поспех брэнда MG на Блізкім Усходзе абумоўлены яго лакалізаванай бізнес-стратэгіяй.

Поспех брэнда MG на Блізкім Усходзе ў значнай ступені абумоўлены яго доўгатэрміновай стратэгіяй лакалізацыі. Напрыклад, менш за 20% супрацоўнікаў MG на Блізкім Усходзе — кітайцы, а асноўныя пасады займаюць мясцовыя арабскія спецыялісты. Акрамя таго, MG таксама адаптавала сваю прадукцыю да мясцовых патрэб, такіх як павелічэнне магутнасці кампрэсараў кандыцыянераў і распрацоўка паўнапрывадных версій.