NIOは業務効率を向上させるために組織構造を調整しました

2025年初頭、NIOは基本事業ユニット（CBU）制度の導入を開始し、各店舗、研究開発プロジェクト、地域会社、さらにはマーケティング活動を独立したCBUに分割しました。各ユニットはそれぞれ独自の投資収益率を計算する必要があります。調整後、営業損失は第1四半期の63億人民元から第3四半期には約27億人民元に減少しました。