NIO는 운영 효율성 향상을 위해 조직 구조를 조정합니다.

2025년 초, NIO는 기본 사업 단위(CBU) 제도를 도입하여 각 매장, 연구 개발 프로젝트, 지역 회사, 심지어 마케팅 활동까지 독립적인 CBU로 나누었습니다. 각 CBU는 자체적인 투자 수익률을 계산해야 합니다. 이러한 조정을 통해 영업 손실은 1분기 63억 위안에서 3분기 약 27억 위안으로 감소했습니다.