NIO passt seine Organisationsstruktur an, um die betriebliche Effizienz zu verbessern.

Anfang 2025 begann NIO mit der Implementierung des Basic Business Unit (CBU)-Mechanismus. Dabei wurden alle Filialen, F&E-Projekte, Regionalgesellschaften und sogar Marketingaktivitäten in eigenständige CBUs aufgeteilt. Jede Einheit berechnet ihre eigene Kapitalrendite. Nach der Anpassung reduzierte sich der operative Verlust von 6,3 Milliarden RMB im ersten Quartal auf rund 2,7 Milliarden RMB im dritten Quartal.