NIO ajuste sa structure organisationnelle pour améliorer son efficacité opérationnelle

Début 2025, NIO a commencé à mettre en œuvre le mécanisme des Unités Commerciales de Base (UCB), divisant chaque magasin, projet de R&D, filiale régionale et même activité marketing en une UCB indépendante. Chaque unité doit calculer son propre retour sur investissement. Après ajustement, la perte d'exploitation est passée de 6,3 milliards de RMB au premier trimestre à environ 2,7 milliards de RMB au troisième trimestre.